前言ღ◈★：秉承对“代建经营专家”的极致追求ღ◈★，金地管理组建了一支“懂代建ღ◈★、善经营ღ◈★、重服务”的专家团队ღ◈★，以追求卓越的创造精神ღ◈★、精益求精的品质精神ღ◈★、用户至上的服务精神ღ◈★，为委托方提供全方位的支持和服务天海翼快播ღ◈★。

　　钦小平是一位实战型管理专家ღ◈★，在代建领域积累了多维的专业管理经验ღ◈★。他从审计工作跨界到项目管理ღ◈★，通过基层扎实的工程管理磨练ღ◈★，逐步建立了符合自身特点的商住和商办综合体等多业态项目管理领域的专业能力ღ◈★，他对项目开发建设全流程有着独到的视角和体系方法ღ◈★，能够为项目经营目标保驾护航ღ◈★。

　　在加入金地管理公司的5年时间内ღ◈★，钦小平带领西部事业部以西安为根据地ღ◈★，建立了多地区覆盖的西部城市深耕势能ღ◈★，并打造了众多高质量标杆项目ღ◈★，为金地管理在西部区域积累了良好的品牌口碑ღ◈★，赢得了委托方和市场的高度赞誉和认可ღ◈★。

　　钦小平的职业生涯经历多样ღ◈★，是一位兼具全局经营思维和各专业条线管理能力的综合型管理专家ღ◈★。他曾在审计条线积累了丰富的工作经验和管理案例ღ◈★，并通过第三方视角深入了解在投资ღ◈★、营销ღ◈★、财务天海翼快播ღ◈★、工程ღ◈★、成本ღ◈★、设计ღ◈★、开发报建ღ◈★、客服等房地产开发全流程的经营和管理经验ღ◈★。他通过近距离观察研究全集团范围内大量的项目案例ღ◈★，获取了来自公司基层ღ◈★、中层ღ◈★、高层等不同层级管理人员视角的经验参考ღ◈★，这使他能够从更全面的角度来评估项目ღ◈★，也积累了全维度的难题解决方案ღ◈★。

　　正如西安泾河项目中ღ◈★，钦小平沉着应对了地块天海翼快播ღ◈★、疫情ღ◈★、市场等带来的不利因素ღ◈★，带领团队协助委托方解决了一连串的困难与挑战ღ◈★，顺利推进项目ღ◈★。

　　面对泾河项目地块非正南正北且纵深较短的局限ღ◈★，起初设计院无法排布出洋房最大化的方案ღ◈★，钦小平带领团队通过仔细研究各种方案日照情况ღ◈★，创造性提出将所有楼栋整体向西扭转15度的方案ღ◈★，使得洋房最大化且高层户户能看河景ღ◈★，提升了项目总图货值ღ◈★。方案问题解决后ღ◈★，突如其来的疫情打乱了项目推进节奏ღ◈★，根据西安销售热度经常会随着气温的降低也随之降低的特点ღ◈★，团队需要在当年的8月中旬开放展示区ღ◈★，9月中旬开盘ღ◈★，才能赢得好的开盘结果ღ◈★。为保障售楼处ღ◈★、样板房的开放如期达成ღ◈★，钦小平带领团队仔细推敲各个节点的穿插和衔接ღ◈★，优化工序工艺ღ◈★，同时紧盯每个小节点的达成情况ღ◈★，尤其是在售楼处ღ◈★、样板房抢工阶段多次奔赴关键材料的工厂生产车间盯催进度ღ◈★。最终ღ◈★，团队顺利实现展示区在8月15日如期开放ღ◈★，兑现承诺ღ◈★。

　　此外ღ◈★，在多次预售证办理过程中ღ◈★，钦小平带着开发报建的同事有连续一个月在政府蹲点跟进的记录ღ◈★，也有为赶上会时间晚上12点送资料到经办人家里的经历ღ◈★，最大限度地保障了项目进展ღ◈★。运气照顾有心人ღ◈★，凭借着“控面积ღ◈★、保功能ღ◈★、高低配洋房最大化”的开发策略和恰当的运营节奏ღ◈★，项目开盘后实现了在均价高出竞品10%的情况下天海翼快播ღ◈★，去化速度仍然超出15%左右ღ◈★，并在第三批次加推中实现了开盘2分钟售罄的佳绩ღ◈★。这些成绩归功于钦小平和团队的努力和付出ღ◈★，展现出他们高度的专业能力和服务品质ღ◈★。

　　钦小平作为一个综合性管理者ღ◈★，在代建项目管理中展示出了不偏科管理风格ღ◈★。他注重从总体的角度评估项目ღ◈★，并从多维角度出发ღ◈★，全面解决项目难题ღ◈★。面对2021年下半年开始的市场下行ღ◈★，尤其是远郊市场的快速下行ღ◈★，泾河项目面临着销售转难和资金紧张的难题ღ◈★，钦小平与团队一起从销售端ღ◈★、开发端进行开源节流共同渡过艰难时刻ღ◈★。

　　在销售端ღ◈★，面对同质化产品密集ღ◈★、低价竞争的市场考验ღ◈★，钦小平带领团队深入开展市场调研ღ◈★，分别依靠高颜值工地开放观摩活动ღ◈★、老带新ღ◈★、陕北异地拓客ღ◈★、企业团购ღ◈★、强化渠道等多种手段ღ◈★，稳住了销售基本盘ღ◈★，为项目贡献持续的经营现金流ღ◈★。

　　在开发端ღ◈★，除了以销定产的策略调整ღ◈★，钦小平也聚焦委托方的需求ღ◈★，带领团队仔细研究政策ღ◈★，积极与当地税务部门沟通ღ◈★，在留抵退税方面取得了突破性进展ღ◈★，实现了100%的留抵退税比例ღ◈★；此外ღ◈★，他还借助属地深耕资源ღ◈★，成功推动项目二期开发贷顺利落地ღ◈★。这些措施有效缓解了项目资金紧张的状况ღ◈★，展现了他在多个专业领域上的统筹管理能力ღ◈★，最终项目得以在2023年6月底如期实现1234套精装修房交付ღ◈★。

　　在项目管理中ღ◈★，钦小平注重与委托方保持同频思考ღ◈★、紧密合作兴发娱乐官网下载ღ◈★，将委托方的实际利益置于首位ღ◈★，并通过协调多方ღ◈★，努力使各方合作更加默契ღ◈★，在项目中不断探索出更优的解决方案ღ◈★，为委托方提供超预期的管理服务ღ◈★。

　　代建项目中往往存在多个股东方参与的情况ღ◈★，这考验管理者如何在满足项目最大效益的前提下ღ◈★，协调各方达成一致意见ღ◈★。对此ღ◈★，钦小平分享了他的管理经验ღ◈★，他表示“要始终和委托方站在同一个频道去思考问题ღ◈★，在同一个频率去执行方案ღ◈★；并要有高度的责任心ღ◈★，将代建项目视为自己的项目管理ღ◈★。”举例来说ღ◈★，在面对最为敏感的供应商选用问题时ღ◈★，尽管各股东方都推荐了不同的合作单位并采用了不同的评标方法ღ◈★，但基于公平公正公开的管理原则ღ◈★，代建团队考察后推荐的供应商ღ◈★，在不同评标方法中仍然是共推的第一名ღ◈★，这不仅成功推动各方达成共识ღ◈★，实现了多方共赢ღ◈★，同时加深了各股东方对代建团队的信任ღ◈★，认可代建团队优先保障项目效益的专业度和可靠性ღ◈★。

　　“代建项目服务一定要保有归零心态ღ◈★，以开放ღ◈★、包容ღ◈★、创新的思维去解决项目难题ღ◈★。” 标准化思路能够高效解决问题ღ◈★，但创新思维能够推动业务创新发展ღ◈★。在行业发展高速转变的当下ღ◈★，钦小平保持了对市场和产品的敬畏之心ღ◈★，以开发包容的心态与委托方共同去探索更好的产品ღ◈★、更好的方案ღ◈★，将最新的理念和技术应用到项目中兴发娱乐官网下载ღ◈★，实现项目目标ღ◈★，同时始终保持服务的灵活性和适应性ღ◈★，成功应对市场高速转变带来的挑战ღ◈★。在西安国港一期项目启动之初ღ◈★，项目就面临着高地价ღ◈★、限售价的双重难题ღ◈★。为了解决这两大难题ღ◈★，钦小平带领团队充分发挥专业优势ღ◈★，考虑项目的场地条件特殊性及西安当地政策规范ღ◈★，与委托方一起探索ღ◈★，并结合市场需求ღ◈★、成本控制和竞争情况ღ◈★，通过对比各种业态的组合形式及详实的数据ღ◈★，得出“创新空间+高颜值+规划纯粹”最优方案ღ◈★，打造出货值更高的10栋板式小高的总图格局ღ◈★；而后为了打造项目自身溢价ღ◈★，带领团队创新性提出了“6米双挑高”悬浮院ღ◈★，形成垂直“空中绿院”的形式ღ◈★，同时在产品户型细节设计中也做到了极致ღ◈★，打造270°转角厅ღ◈★，从设计亮点探索高溢价产品ღ◈★；在后期营销费用限定下ღ◈★，钦小平和团队以创新性思维利用互联网营销优势ღ◈★，果断采用效能更高的线上推广方式ღ◈★，打出新媒体矩阵营销组合拳ღ◈★，通过产品爆点在线上发酵不断扩大低成本传播ღ◈★，实现“营销突围”兴发娱乐官网下载ღ◈★，单日来访量达600+组ღ◈★，突破片区上限兴发娱乐官网下载ღ◈★，站稳片区形象标杆ღ◈★。

　　在精益求精和追求卓越的目标下ღ◈★，钦小平管理的众多项目ღ◈★，均获得了优异的经营成果ღ◈★。如西安国港一期项目ღ◈★，不仅在产品设计上荣获“2023缪斯设计金奖”与“2023TITAN地产奖金奖”两项国际大奖ღ◈★，营销上更是以高出片区均价15%的售价稳居片区销售TOP排行榜ღ◈★，成为区域量价双收的“营销标杆”和高溢价销售的网红产品ღ◈★，得到委托方和市场的高度好评ღ◈★，并顺利获取了国港二期复订项目ღ◈★。

　　钦小平在团队管理中更倾向于做一个团队队长ღ◈★，而不是单纯的管理者ღ◈★。他将团队成员比喻为高速公路上的赛车ღ◈★，管理者的作用是给出底线和方向ღ◈★，让每个成员在合理的区间内发挥自己的特长ღ◈★，展现活力和创造力ღ◈★。他强调团队的团结和协作ღ◈★，致力于提高团队专业能力和职业素养ღ◈★，这是赢得委托方信任并顺利推进工作的关键条件ღ◈★。

　　在团队管理机制上ღ◈★，钦小平同样强调“优胜劣汰”和“勤学习”ღ◈★，并鼓励管理者要在团队中发挥表率作用ღ◈★，这是推动团队工作ღ◈★，缔造高质量团队的重要前提ღ◈★，也是优化团队执行力ღ◈★，实现项目经营目标的有力保障ღ◈★。同时ღ◈★，他还鼓励团队成员保持理想主义的浪漫之心ღ◈★，在面对挑战和机遇时ღ◈★，鼓励每个人都能保持激情和光芒ღ◈★，而不是感到压力和恐惧ღ◈★。

　　在钦小平的领导下ღ◈★，金地管理西部事业部不断扩大代建业务版图ღ◈★，并取得了令人瞩目的成绩ღ◈★。他们凭借专业能力和服务品质的双重优势ღ◈★，积极应对各种挑战ღ◈★，不断提升实力ღ◈★，为委托方提供更多ღ◈★、更优质ღ◈★、更值得信赖的服务ღ◈★，赢得市场和委托方的高度认可ღ◈★。

　　在贵司的专业管理下ღ◈★，项目完成了方案设计ღ◈★、证件获取天海翼快播ღ◈★、开工开盘等重大节点工作ღ◈★，销售签约也取得了一定的成绩ღ◈★。在外部政策持续收紧ღ◈★、市场低迷的情况下ღ◈★，钦小平带领的操盘团队在工作中积极主动ღ◈★、能打敢拼ღ◈★，在项目开发遇到重大ღ◈★、复杂困难时ღ◈★，敢于迎难而上兴发娱乐官网下载ღ◈★，通过与管委会多轮艰苦斡旋ღ◈★，突破了各种不利因素的影响天海翼快播ღ◈★，最终顺利取得项目二期施工证ღ◈★，并推动项目二期开发贷顺利落地ღ◈★，过程中充分体现了金地管理全心全意为委托方创造价值的服务理念ღ◈★。

　　金地管理团队和其他代建公司给我的感觉有很大不一样ღ◈★，首先是金地管理团队自身有着非常扎实的专业积累ღ◈★，30余年开发经验沉淀ღ◈★，在整体流程和细节的把控中都显得游刃有余;其次在标准开发服务的基础上ღ◈★，能够根据我们委托方的需求匹配个性化的定制服务ღ◈★，并在这之上形成体系化的服务ღ◈★，建立我们之间的信任关系ღ◈★，解决我们对项目建设的顾虑ღ◈★。此外在一些关键的节点和内容上也及时且全面地从专业角度提供意见和战略决策建议ღ◈★，这些都让我更为直观地感知到金地管理的专业能力和服务能力ღ◈★。

　　“吃得苦ღ◈★，霸得蛮ღ◈★，耐得烦ღ◈★。”钦小平引用湖湘文化的俗语来表达项目管理实践中需要的精神品质ღ◈★。唯有知难而进ღ◈★、迎难而上的奋斗精神ღ◈★，严谨求实ღ◈★、精益求精的工匠精神ღ◈★，矢志创新ღ◈★、勇攀高峰的拼搏精神ღ◈★，才能不断攻破项目管理中的重点难点和堵点天海翼快播ღ◈★，赋能委托方提高项目的效率和效益ღ◈★。他将继续坚守代建的长期主义ღ◈★，引领西部事业部开拓进取ღ◈★，深化项目经营管理能力ღ◈★，匠筑更多标杆项目ღ◈★，携手委托方实现价值共赢ღ◈★。兴发娱乐187官网ღ◈★，兴发娱乐网站官网ღ◈★。兴发娱乐官网ღ◈★，兴发娱乐-APP官方下载ღ◈★！